领导的水平不在“摆架子”“耍手段”，而在“拎得清
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在单位，遇到一位水平差的领导，不仅你进步是个问题，可能还被PUA到失眠，因为他们很多时候不干人事，不是背后偷偷给你穿“小鞋”，就是背后偷偷抢你功劳，十分讨厌。可很多水平高的领导，人家背后却偷偷干这四个“反向操作”：1.不甩锅；2.看不得手下人被人欺负；3.不强功劳；4.不会让每个人都满意。
1. 不甩锅
水平差的领导，遇事先想“怎么把责任推出去”。项目出了岔子，先骂底下人“没办明白”；政策落地不顺，转头跟上级说“基层不配合”，好像自己永远站在“没错”的安全区。可真有水平的领导不这样。
之前跟过一位市局的老局长，有次科室报的材料漏了关键数据，被市里通报了。按说他完全可以让科长去做检查，他却自己先去市里认了错：“是我审核没把好关，责任在我。”回来也没骂科室，就带着人补漏洞，最后还跟大家说：“干活哪能不犯错？但咱得扛事，不能让底下人寒心。”后来那科室干活特别卖力，连带着全局风气都正。其实领导手里攥着权，更得有担当——锅甩出去了，人心也散了，谁还愿意跟着干？
2. 不看不得手下人被别人欺负
体制内打交道，部门之间、层级之间难免有摩擦。有的领导怕得罪人，手下人在外面受了委屈，他装没看见；可水平高的领导，护犊子护得明明白白，但不是瞎护。前阵子区里发改局和住建局因为个项目吵起来，住建局那边说话冲，把发改局的小科员怼哭了。发改局局长知道了，没直接去吵，而是带着小科员去住建局，先把项目的事摆清楚，然后笑着说：“年轻人干活毛躁，但咱都是为了工作，没必要把话说得那么重。下次有分歧，咱直接找对口的科长、局长谈，别让孩子们为难。”既没伤和气，又给手下人撑了腰。其实手下人不怕干活累，就怕受了委屈没人管——领导把人护好了，大家才敢放开手脚干，知道背后有人撑着；要是连自己人都护不住，队伍早散了。
3. 不抢功劳
有的领导精得很，底下人熬夜干出的成绩，他在会上一开口，全成了自己“指导有方”；汇报材料里，自己的名字往前放，干活的人藏在末尾。可真有水平的领导，反而把功劳往手下推。我认识位县委副书记，去年县里搞乡村振兴试点，是他牵头，但具体方案是农业农村局的几个年轻人熬了半个月弄出来的。后来试点成了典型，市里来调研，他在汇报里三句不离“农业农村局的同志想得细”“这几个年轻人敢创新”，还特意让那几个年轻人坐在前排，有提问直接让他们答。后来那几个年轻人都被提拔了，干活更有劲儿，连带着农业农村局的工作都成了县里的亮点。
其实领导的本事，不是自己能拿多少功劳，而是能让手下人出多少成绩——手下人干得有奔头，队伍才能攒起劲儿，领导的“绩”自然也跟着来了，抢来的功劳，看着光鲜，实则堵了自己的路。
4. 不让每个人都满意
常听人说“当领导要会搞平衡，得让大家都满意”，可真水平高的领导，从不这么想。因为干事就有取舍，想让所有人都点头，最后往往啥也干不成。之前有个街道办主任，刚上任时想整改老旧小区，有人盼着赶紧修水管、装电梯，也有老人怕施工吵、嫌花钱，天天来办公室提意见。要是顺着“让所有人满意”的思路，这事儿多半得搁置。但他没含糊，先挨家挨户做调研，把多数人盼的“修水管、通暖气”先定下来，对少数有顾虑的老人，安排施工队错开休息时间，还派专人上门解释。最后小区改完了，多数人满意，少数有意见的也理解了。其实领导手里的资源就那么多，要干实事就得有侧重——总想着“不得罪人”，啥都想顾，结果要么把事办得稀松，要么耽误了正经事。
真聪明的领导都懂：干事难免有人不乐意，但只要方向对、多数人受益，就比“和稀泥”强。
说到底，领导的水平不在“摆架子”“耍手段”，而在“拎得清”——哪些事该干，哪些事碰都不能碰。不甩锅是有担当，护手下是聚人心，不抢功是懂取舍，不求全是明事理。这四件事看着简单，真能做到，队伍自然带得顺，事儿也能干得亮堂，不用刻意争，威信也就立起来了。
