当担当精神在利益面前褪色： “甩锅书记”“累死千军”
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在乡村振兴的时代浪潮中，村书记本应是冲锋在前的 “领头雁”，是连接党委政府与村民的 “连心桥”，肩负着带领群众谋发展、解难题、保稳定的重任。然而，在部分乡村却存在这样一种畸形现象：一些村书记将 “权力” 异化为谋私的工具，将 “责任” 曲解为甩锅的负担，形成了 “有利益就挤到前面，遇事就找驻村领导，担责就找副职干部” 的病态工作模式。这种 “无能式” 治理不仅拖慢了乡村发展的脚步，更寒了群众的心，成为基层治理体系中的一块 “绊脚石”。
利益面前 “抢滩登陆”，尽显私心与短视。在涉及乡村资源分配、项目落地、政策红利的场景中，这类村书记总能 “嗅觉敏锐” 地冲在最前。村里争取到产业扶持资金，他们第一时间考虑的不是如何精准投向农户、壮大集体经济，而是琢磨着能否为自家亲属谋个 “好差事”；土地流转项目启动，他们不顾村民意愿，优先与关系户达成协议，甚至在利益分配中暗箱操作、中饱私囊；就连发放低保、危房改造补贴等民生福利，他们也会利用职权 “近水楼台先得月”，将真正需要帮助的困难群众晾在一边。这种 “见利就上” 的行为，本质上是权力观的扭曲 —— 他们把村书记的岗位当成了 “摇钱树”，而非服务群众的 “责任田”，让政策红利在私心杂念中变了味，也让基层政权的公信力在利益输送中不断流失。
遇事之时 “退避三舍”，暴露无能与怯懦。乡村治理中难免遇到矛盾纠纷：邻里因宅基地起争执、村民对征地补偿有异议、突发自然灾害需要紧急处置…… 每当这些 “硬骨头” 出现，本该主动靠前的村书记却成了 “甩手掌柜”。要么以 “情况复杂、超出权限” 为由，频繁将问题推给驻村领导，等着上级来 “兜底”；要么把工作任务一股脑甩给副职干部，自己躲在背后 “指挥”，出了问题便把责任推给他人。去年某地遭遇暴雨，某村部分房屋进水，村书记既没有第一时间组织村民转移，也没有实地查看灾情，反而让村委会副主任向驻村领导汇报，导致救灾工作延误，村民怨声载道。这种 “遇事就躲” 的态度，看似是 “懂得借力”，实则是能力缺失、担当匮乏的体现 —— 他们既没有解决问题的思路，也没有直面矛盾的勇气，只能靠 “甩锅” 来掩盖自己的无能，最终让小问题拖成大隐患，让群众的信任在推诿中逐渐瓦解。
担责之际 “金蝉脱壳”，背离初心与使命。村书记作为村级组织的 “一把手”，本应是责任的 “第一承担者”，但在部分人眼中，“一把手” 的身份只意味着权力，不意味着责任。村里的产业项目失败了，他们会说 “这是副职干部负责的，我只是挂名”；村民反映的问题没解决，他们会辩解 “我已经向驻村领导汇报了，是上级没批复”；甚至出现违规违纪问题，他们也会找各种借口 “甩锅” 给下属或客观条件，从不愿主动承担责任。某村曾因违规发包集体林地被查处，面对纪委调查，村书记一口咬定 “是村委会副主任擅自决定的，我并不知情”，可后续证据却显示，他不仅知晓此事，还从中收受了好处。这种 “担责就推” 的做法，彻底背离了村书记的初心使命 —— 他们忘记了自己是群众选出来的 “当家人”，忘记了 “为官一任、造福一方” 的责任，把 “权责对等” 的原则抛之脑后，让基层治理的 “责任链条” 出现断裂，也让党的惠民政策在 “甩锅” 中难以落地生根。
基层强则国家强，基层安则天下安。村书记作为乡村治理的 “主心骨”，其能力与担当直接关系到乡村振兴的成效、群众的幸福感。那些 “争利在前、遇事推诿、担责甩锅” 的村书记，不仅破坏了基层政治生态，更阻碍了乡村发展的进程。要改变这种现状，一方面需要加强对基层干部的教育引导，树立正确的权力观、政绩观，让他们明白 “当官就要尽责，掌权就要为民”；另一方面要完善考核监督机制，将群众满意度、问题解决率作为考核的重要指标，对 “甩锅书记” 及时约谈、问责，让 “不作为、乱作为” 者没有立足之地。唯有如此，才能锻造出一支敢担当、善作为的基层干部队伍，让村书记真正成为群众信赖的 “领头雁”，为乡村振兴注入源源不断的动力。
